#4 Deviendra Grand
Dans cette édition : les leviers pour mener à bien vos projets, intégration de nouvelles recrues dans l'équipe, premières inscriptions de la prépa et les recos de la semaine✌️
Tout d’abord je vous adresse toutes mes excuses.
Je vous avais promis une édition deux fois par mois et j’ai lamentablement échoué à vous en envoyer ne serait-ce qu’une seule en Janvier… 🥲
Je ne peux pas vous promettre que cela ne se reproduira plus mais je vais faire en sorte d’éviter 🙂
Pour ceux qui auraient oublié le but de cette infolettre petit rappel : l’objectif est de retrouver toutes les deux semaines (promis😇) les étapes du développement de WeiD et de mes différents projets à travers :
1 Réflexion, 2 Milestones et 3 Recos
Si cette infolettre t’a été transférée c’est ici que ça se passe :))
Menu du jour 😋
Les leviers pour mener à bien un projet
Les milestones :
L’arrivée de 2 personnes dans l’équipe
Les premières inscriptions pour la prépa
Les trois recos de la semaine
Les leviers pour mener à bien un projet
Pour vous introduire le propos je vais vous parler de quelqu’un que les plus financiers/startupers d’entre vous connaissent sûrement déjà : Naval Ravikant.
Naval est un entrepreneur et créateur de contenu. Co-fondateur d'AngelList, il a investi très tôt dans des entreprises qui sont maintenant des géants tels que Twitter, Uber, Wish, Notion et bien d'autres.
Si je vous en parle aujourd’hui c’est pour vous aborder sa typologie des leviers (et introduire ma vision pour l’année 2024).
“Donnez-moi un point fixe et un levier je soulèverai la terre” Archimede.
Voici les leviers que liste Naval :
Le capital. L’argent permet de faire plus de choses, c’est connu et c’est pour ça que des entreprises lèvent des fonds (ou font appel à des banques).
Le travail. C’est l’effet de levier le plus ancien. En embauchant des personnes qui travaillent pour vous, vous pourrez bénéficier de leur travail tout en dormant.
Le code : c’est la forme d’effet de levier qui a le plus augmenté ces dernières années. Le coût de réplication est nul (pour une même application le coût marginal par utilisateur est quasi-nul).
Le média : il permet de décupler la portée de son message, ses actions et de tout projet (lancé ou en projet).
C’est précisément le dernier levier que je cherche à approfondir en 2024.
Quels qu’ils soient, les leviers permettent de donner plus d’ampleur à vos projets (y compris ceux qui n’existent pas encore).
Le capital et le travail je crois qu’on a compris. Pour le code ce n’est pour le moment pas à l’ordre du jour avec WeiD (même si je cherche toujours à automatiser un maximum de choses).
Intéressons-nous au média.
Il faut comprendre “média” au sens très large. On ne parle pas uniquement de BFMTV ici.
Le principe est simple : exister dans le “bruit” d’internet (on pourrait même parler de brouhaha avec les tonnes de contenus qui se deversent en ligne chaque semaine).
Mais pourquoi ? Pour gonfler l’ego et pouvoir dire qu’on fait 2M de vues sur Tiktok ?
Évidemment pas.
A ce propos je me suis lancé sur Tiktok et c’est pitoyable pour le moment (laissez moi un moment d’apprentissage)… allez donner de la force quand même 😋
Avoir une audience permet plusieurs choses (liste non exhaustive) :
Plus de visibilité pour ses projets : cela implique permettre un démarrage et une confrontation au marché plus rapide. Avec le rythme de croissance de WeiD c’est quelque chose de très positif.
Rencontrer des personnes : quand on est visible ce que l’on fait a plus de chances d’intéresser les gens. Par exemple je n’ai jamais été aussi contacté que depuis que je publie sur Linkedin. Cela m’a permis de faire des rencontres géniales.
Recruter : la “marque employeur” ne concerne pas uniquement les grands groupes du CAC40. Même les petites structures doivent la travailler.
Avoir des retours : quand on est entrepreneur on travaille souvent dans son coin. Le fait d’avoir une communauté permet aussi très vite d’avoir des retours sur les différents projets.
Être plus légitime : en particulier quand on prend contact avec quelqu’un. Par exemple quand je contacte quelque sur Linkedin, le fait d’avoir un nombre conséquent de personne qui me suive augmente drastiquement mon taux de réponse. Très pratique dans le cadre des partenariats.
M’engager vis-à-vis de moi-même : communiquer, parler, c’est aussi et surtout pour m’obliger à délivrer les promesses. Les promesses qu’on se fait à soi-même sont plus difficiles à respecter si personne n’est au courant. On utilise donc la pression sociale dans un sens positif.
Pour conclure je suis persuadé (et attention je ne dis rien de révolutionnaire avec cette phrase) que l’audience, le média, la marque personnelle, la communauté… (vous appelez ça comme vous voulez) va prendre une importance capitale dans les années à venir.
A l’heure de l’IA, du Deepfake et du manque de confiance des internautes dans le contenu qu’ils consomment, un investissement dans le “Média” est pour une entreprise un facteur différentiant qui sera un réel atout.
Il en reste que ce n’est pas simple.
Pour que cela fonctionne en 2024 il faut personnifier le message.
Cela veut donc dire également s’exposer à des critiques… personnelles. A un avis que les gens ont sur vous (souvent à tort).
Il faut simplement savoir pourquoi on le fait. On peut ensuite complètement s’en détacher.
Aujourd’hui je communique surtout par écrit mais 2024 sera l’année de la vidéo !
Les derniers milestones et étapes
Bon alors comme je vous le disais en intro il s’est passé du temps depuis la dernière infolettre.
C’est donc dur de trier dans les différentes avancées. J’en garde donc pour la prochaine édition ;)
Arrivée de nouvelles personnes dans l’équipe : en Janvier sont arrivés François et Geneviève dans l’équipe. C’est - en fait - une sacrée étape car cela illustre un passage à l’échelle. En effet, jusqu’ici nous fonctionnions avec l’aide de beaucoup de personnes (que je ne vais pas citer ici pour ne pas faire de jaloux) à commencer par des membres de l’équipe pédagogique mais la partie admin/developpement était en grande partie assurée tous les jours par David et moi (hors stagiaires temporaires). Ces arrivées supposent donc de mieux structurer nos process, nos points d’équipes etc. C’est une très bonne nouvelle. Mettre un cadre. Une discipline. Une fois qu’on a le cadre on est libre d’avancer beaucoup plus clairement. Avec un plan.
Les premières inscriptions pour la prépa : il fallait s’y attendre, après 1 an et demi et les premiers résultats : le volume de candidatures est incomparable cette année ! Sans rentrer dans les détails nous avons déjà reçu en Janvier ce que nous avions en Avril l’année dernière. Et surtout des candidatures avec un très bon niveau ! Avec un objectif de seulement 25 étudiants recrutés en première année nous pouvons donc être assurés d’un niveau de recrutement aussi exigeant que nos objectifs de résultats. Mine de rien cela demande aussi de s’organiser beaucoup mieux dans les différents process et heureusement que Geneviève est là à ce sujet. Elle fait un travail incroyable dans la gestion du pipe des candidats.
Les recos de la semaine
Des Cours de small talk.
Oui… vous avez bien lu. J’étais aussi surpris que vous en lisant cet article dans le Wall Street Journal. J’ai eu deux sentiments très contradictoires. Je me suis d’abord posé la bonne vieille question “mais les jeunes ne savent plus rien faire ???” (c’est dans une école primaire). J’avais en tête la génération Tiktok qui ne saurait plus interagir avec des personnes physiques (oui gros boomer). Mais ensuite je me suis dit que si on passait outre le titre… cela pouvait être vraiment utile. On en compte plus les études qui montrent que votre augmentation se joue probablement beaucoup plus à la machine à café que dans le respect de vos OKR. Le “small talk”, en call, en rendez-vous, en entretien… est finalement une VRAIE compétence. L’ignorer c’est aussi favoriser - d’une certaine manière - des inégalités existantes.
Selon Bill Gates l’IA va très rapidement permettre la semaine de 3 jours.
Vous commencez à me connaître (ou pas) mais il est difficile, avec tout ce que je suis dans ce domaine, de ne pas retrouver au moins une news IA dans cette infolettre. Un article qui m’a marqué est une intervention de notre cher Bill qui prédit que l'avancée de l'IA pourrait rendre possible une semaine de travail de trois jours, transformant radicalement nos façons de travailler et de vivre. L'IA, selon Gates, ne remplacera pas les humains mais transformera la nature du travail, permettant aux gens de travailler moins tout en gagnant un salaire décent grâce à l'automatisation et à l'efficacité accrue. J’ai trouvé intéressant que cette vision soit également partagée par d'autres leaders comme Jamie Dimon, PDG de JPMorgan Chase, et est soutenue par des tests de la semaine de travail de quatre jours qui ont montré des améliorations dans l'équilibre travail-vie personnelle et l'efficacité des employés. (même si attention malgré tout ce que voudrait laisser penser Welcome To The Jungle cela ne concerne que 10 000 empoyés en france).
On réfléchit aussi à la régulation des accréditations outre-atlantique.
La régulation de “l’enseignement privé à but lucratif” fait couler beaucoup d’encre ces derniers temps en France. Et à juste titre. Beaucoup trop de (prétendue) Ecoles profitent de la particularité de ce marché pour arnaquer (oui oui vous avez bien lu) les étudiants et les familles. C’est d’ailleurs dans ce sens que nous avons créé l’Association des Parcours d’Avenir en 2022 avec d’autres écoles pour créer une charte d’engagement. j’ai donc été agréablement surpris de voir que nos amis d’outre-atlantique réfléchissent également en ce sens (même si cela veut dire que la situation n’est pas non plus au beau fixe) en lisant cet article de Highereddive (article en anglais).