#6 Deviendra Grand
Dans cette édition : exécuter, le "quick and dirty" se justifie-t-il ? Deux accomplissements et trois recommandations.
N’hésite pas à partager cette édition 🤠… et à me dire ce que tu as pensé en commentaire (vraiment)
Toutes les deux semaines suivez ici le développement de WeiD et de mes différents projets à travers :
Une Réflexion, Deux accomplissements et Trois “Recos”
Si cette infolettre t’a été transférée c’est ici que ça se passe :))
Menu du jour 😋
Réflexion autour de la vitesse/qualité d’exécution
Accomplissements
Recommandations
1. Vitesse ou qualité : est-ce obligatoire de faire un choix ?
But de cette section : vous écrire, sur un format un peu plus long que ce que je peux faire ailleurs, une réflexion que j’ai eue dans le cadre du développement de WeiD. Devenons grands ensemble !
Une chose est certaine dans l’aventure WeiD : on va plutôt vite.
A peine un peu plus d’un an après avoir lancé la classe préparatoire nous sommes désormais également sur un projet d’Ecole avec des ambitions bien plus grandes.
Nous avançons vite. Avec peu.
Pourtant - comme on dit souvent - il ne faut pas confondre vitesse et précipitation.
Alors : est-ce qu’on se précipite ? Et si oui comment le savoir ?
Ce qui m’a donné envie de rédiger ce soir sur cette thématique sont les retours que j’ai eus de la dernière infolettre. Si vous étiez tous très positifs et enthousiastes sur le fond j’ai eu des retours sur la forme. Et ils étaient plus que justifiés, en particulier sur un point : les fautes d’orthographe.
Comme je le mets dans mes signatures de l’infolettre, l’allergie à la relecture est une habitude que j’avais déjà en classe préparatoire. Evidemment, c’est encore pire sur ordinateur.
Bref. Quoi qu’il en soit c’est calamiteux de renvoyer cette image alors que les valeurs qu’on prône chez WeiD sont justement celles de l’excellence, l’exigence et la rigueur.
J’ai alors séquencé cette réflexion principale en plusieurs points sous-jacents :
Des fondateurs complémentaires. En effet, l’association entre David et moi est pertinente à plusieurs titres mais c’est un des gros avantages. Si on caricature : je suis le jeune foufou qui coure après tous les ballons, David le sage qui garde la tête froide et plus de hauteurs sur le cap qu’on tient. Cela nous permet d’aller vite mais de ne pas faire trop de bêtises. Si j’étais tout seul on en aurait déjà fait beaucoup. Les voitures ont commencé à aller vite non pas quand les moteurs ont été plus performants mais quand les freins ont été plus efficaces. Avec David notre duo est assez original comparé aux profils des fondateurs traditionnellement. Je suis cependant persuadé que cette complémentarité évoquée plus haut doit se retrouver dans d’autres associations. C’est aussi l’un des raisons pour lesquelles je suis particulièrement admiratif des solo-founders (fondateur d’une boite tout seul) qui arrivent à être schizophrènes pour mener leurs projets sur la durée.
Délivrer, délivrer, délivrer… et je ne parle pas de reine des neiges. Sans l’avoir ancrée dans un quelconque manifeste de “valeurs” de boite (ce qu’on fera sûrement un jour cependant) nous avons une culture du Delivery (désolé pour l’anglicisme… je suis en école de commerce faut pas oublier) chez WeiD. On dit un truc. On le fait. Mais parfois on dit trop de choses… qu’on doit toujours délivrer. Alors il faut faire des choix. Sacrifier le sommeil n’étant pas un choix raisonnable dans la durée : la règle des 80/20 prend le dessus. 80% des résultats viennent de 20% du temps consacré au projet. Vous pouvez creuser le sujet via ce lien si vous ne connaissez pas. Qui dit 80% effectués dit 20% restants… et ce sont souvent les 20% que je déteste travailler.
La croissance. Quand elle est rapide elle implique des sacrifices. En particulier au niveau de la structuration (au moins dans un premier temps). D’abord on doit conquérir, ensuite on s’occupera d’organiser le tout. Que ce soit les startups financées et sous stéroïdes de VC, les invasions barbares, ou les Allemands en 1940 avec leur stratégie de la bliztkrieg, il y a un point commun : la vitesse. On frappe vite et fort sur un seul point, on débousole l’ennemi. Ensuite on voit comment on peut consolider et structurer tout ça. Nous sommes encore dans cette phase… et je peux vous assurer que les “ennemis” ne savent plus où donner de la tête. Nous allons vite, nous ne sommes pas forcément en train de consolider tout, nous cherchons d’abord à terminer la percée.
La responsabilité d’être petits versus la responsabilité d’être grands. Non pas que nous soyons grands (c’est même le titre de cette infolettre eheh) mais il y a une différence qui est train de s’opérer. Il y a 2 ans j’avais 400 relations sur Linkedin et mes publications n’étaient vues et likées que par 50 potes de ma promo. Aujourd’hui ce que je dis n’engage plus que moi et j’ai 8 000 personnes qui suivent les actualités de WeiD plusieurs fois par semaine. Je dois arbitrer entre authenticité et responsabilité. Et c’est un choix complexe. Ma volonté est de communiquer de la manière la plus transparente possible. Jusqu’ici cela a été une excellente manière de nous faire connaître… mais maintenant vient une responsabilité qui est différente. Je sais que je dois y faire attention.
2. Les accomplissements
But de cette section : mettre en exergue deux points d’étape (succès, simples avancées ou échecs) ayant eu lieu dans les 15 derniers jours.
Pas énormément d’actualités ces deux dernières semaines car j’étais en voyage de Master en Danmark et Suède (Master PIC - HEC/Polytechnique) dont je reviens tout juste (mon dimanche à Berlin n’a pas laissé de place à la rédaction de cette infolettre).
Sortie du premier épisode de Première Classe sur Youtube. Vous pouvez le retrouver ici. Comme je vous en avais parlé dans la dernière édition nous avions tourné cet épisode et j’avais ADORÉ l’exercice. Au point de vraiment me dire que j’adore mon métier notamment pour cette possibilité de faire des choses différentes et riche en challenge tout le temps. Prenez svp quelques secondes pour vous abonner à cette nouvelle chaîne. Le contenu que l’on vous prépare pour la suite est également très chouette :) Si vous vous abonnez tous vous faites exploser les abonnés de la chaîne. Je compte sur vous !!!!
Premier entretien de recrutement pour WeiD School Talents. Si les entretiens pour la prépa ont démarré en grande trombe début Janvier le premier entretien pour WeiD School Talents a eu lieu début février ce qui est en fait relativement court quand on sait que nous avons annoncé le lancement de l’Ecole simplement fin novembre. Une dynamique à ne pas lâcher. Les prochaines semaines vont être déterminantes à ce sujet.
Bonus : ce n’est pas vraiment un “accomplissement” puisque nous avions tourné l’épisode en décembre mais cette semaine est sortie mon interview sur Planète Grande Ecole. Je trouve ça horriblement gênant de me réécouter donc je ne l’ai pas fait plus de 30 secondes mais si vous voulez me faire des retours n’hésitez pas ! Merci encore à Dorian et Benjamin pour l’invitation (je ne sais pas si vous lisez cette infolettre).
3. Recommandations
La lumière du Chaos, Matthieu Pigasse. J’ai commencé ce livre et - si je n’apprécie par trop le ton “dissertation” parfois - j’ai trouvé dans les 50 premières pages des idées assez intéressantes. Certaines font écho à d’autres de mes lectures récentes c’est peut-être pour cela que j’ai apprécié. Je ne connais pas bien Matthieu Pigasse mais certaines réflexions du livre me semblent parfois étonnantes compte tenu de son parcours. Pour le moment je recommande !
Reprise de la Maladie de la famille M. Après une troisième reprogrammation et des sold-outs N-R-V à la dernière édition, la compagnie M, dirigée par la talentueuse Lilas Chaussende (oui, c’est ma soeur) est de nouveau disponible. Ca se passe au théâtre du Petit Parmentier. Pour prendre vos places avant qu’il ne soit trop tard c’est ici. Si je suis biaisé dans la recommandation, je ne l’étais pas lorsque j’ai vu la pièce. Ca faisait longtemps que je n’avais pas autant ri et pleuré à la fois. J’y serai bien évidemment pour voir leur nouvelle mise en scène.
David Goggins et la règle des 40%. J’ai découvert récemment cette “règle” théorisée par l’ayatollah de la discipline. on peut la résumer de la sorte : quand je décide d’abandonner je suis à 40% de mes capacités. Autrement dit : Nos limites sont dans la tête. Un dicton en tout cas utile dans le cadre des sorties longues que je fais actuellement pour ma prépa marathon. Si j’ai découvert récemment cet ancien Navy Seal je trouvais cette réflexion intéressante. Je vous invite à prendre connaissance de son parcours qui est vraiment impressionnant. Je lirai sûrement son livre prochainement même si ça sent le livre de dév-perso à plein nez… Tout ne me semble pas à jeter à la poubelle.
PS : Veuillez m’excuser par avance pour les typos, mots oubliés, etc. Officiellement elles sont volontaires pour voir si vous lisez bien eheh. Officieusement vous pourrez vous dire que je ne me suis tout simplement pas relu et que certaines sont passées entre les mailles de notre ami GPT4. J’ai gardé une mauvaise habitude de classe préparatoire : ne jamais me relire à la fin (mais pas un mot aux étudiants de WeiD 🤭)
Tu veux retrouver les anciennes éditions ? Ca se passe ici :
N’hésite pas à partager cette infolettre à un proche si elle t’a plu et à me dire ce que tu en as pensé :)
Bises et bon dimanche !